Hyper-Threadinghas been in Intel's processors for years. It's the main difference between the Core i5 and i7, and that many games don't use it explains why i5s power some serious gaming rigs. If you've been considering an upgrade but you're not sure if you need Hyper Threading, this video fromTechquickiewill help.P
Strictly speaking, Hyper-Threading is best applied to operations and applications where multiple tasks can be intelligently scheduled so there's no idle time on your processor. Tasks like video editing, 3D rendering, and heavy multi-tasking are great examples. Similarly, Hyper Threading can help a CPU push light tasks like background applications or browser windows to one processor, while heavy applications like games or full-screen video goes to another.P
On the other hand, operations where tasks have to be done in serial, or where one operation has to take place before another can begin, generally don't benefit from Hyper-Threading. Whether you have a single core or a quad core, Hyper-Threading can optimize tasks that can be conducted in parallel so the whole operation is faster—but it's not the same as or even similar to increasing your number of processing cores. It does come with downsides (heat output and power consumption, for example), but the benefits usually outweigh them. Check out the full video for more detail.P
Inside Ultradent, a new team has been working on continuing to improve our new product development process. Ultradent already had a good process in place that withstands regulatory audits from national and international bodies, but upper management wants to ensure that we continue to develop quality products that are delivered to our market in a timely way and that function the way we intend them to, fulfilling market needs.
Chart: Cross-functional Project Team Model
The new way of thinking is being developed by a cross-functional team called Delta Force. The proposed organization is shown in the chart below. Our existing organization is represented by the vertical columns. The functional vice presidents are represented by the different shapes at the top of each rectangle, or functional area (marketing, operations, QC, QA, etc.). Within that area, managers and other team members report to the vice president. However, in order to bring new products to market, these different functions need to work smoothly and efficiently together, so that all parts of a new development process are addressed by the experts on the Ultradent team.
The project team leaders, or core team leaders (represented by the shapes at the far left) lead the cross-functional teams to develop new products. We’ve always had these leaders, but the new element is the project controller, who coaches the core team leaders and ensures smooth communication across functional areas. This is the person who will help ensure ALL projects are resourced, and who will help management to understand where resources are going at any given time on new and maintenance projects.
Tools are being developed and put into use by the Delta Force team to create this more robust product development process, and to strengthen the cross-departmental communication and working relationships. These tools and processes will ensure that Ultradent continues to develop robust, high-quality products that meet all of our customers’ requirements.
Hiện nay, cứ mỗi phút có 100 giờ quay phim được tải lên YouTube, mỗi ngày có hơn 4,75 tỷ nội dung được cập nhật qua Facebook và 500 triệu dòng tweet trên toàn thế giới.
Trong môi trường mạng xã hội đông đúc đó, Jonah Berger, giáo sư chuyên ngành Marketing của trường Wharton (Đại học Pennsylvania) cho rằng, vai trò của việc xây dựng nội dung marketing chính là gợi ra những câu chuyện để mọi người bàn tán với nhau.
"Bất kể điều gì tác động mạnh vào cảm xúc con người, làm họ vui nhộn, ngạc nhiên, phấn khích lẫn giận dữ, lo lắng thì đều khiến người ta chia sẻ chúng với mọi người. Cảm xúc là yếu tố chính dẫn dắt luồng thông tin truyền đi trên mạng xã hội" - Berger nhận xét. Và 5 chiến dịch marketingdưới đây là minh chứng cho điều này:
1. Chipotle nghĩ như một nhà giải trí
Thỏa mãn nhu cầu giải trí của khách hàng là mục tiêu mà chuỗi cửa hàng nướng Chipotle của Mexico hướng đến khi xây dựng chiến dịch dài hạn mang tên "Food With Integrity".
Mục tiêu của chiến dịch là nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về tác hại của việc giam giữ động vật, sử dụng thuốc trừ sâu và các chất kích thích độc hại trong ngành công nghiệp sản xuất thực phẩm. Đồng thời giới thiệu hình ảnh của Chipotle như một đơn vị cung ứng thực phẩm nông nghiệp sạch.
Để làm được điều này, Chipotle đã hợp tác với công ty thiết kế đồ họa đã từng đoạt giải Oscar - Moonbot Studios thực hiện phim hoạt hình ngắn The Scaresrow. Câu chuyện xoay quanh hành trình chú bù nhìn rơm đấu tranh để thoát ra khỏi sự thống trị của tập đoàn thực phẩm Crow.
Phim ra mắt vào tháng 9/2013. Chỉ sau 2 tuần, đoạn phim ngắn này đã đạt 6,5 triệu lượt xem trên YouTube. Và đến thời điểm hiện tại thì số lượng xem đã vượt quá 12 triệu lượt.
Bên cạnh đó,Chipotle cũng đồng thời phát hành ứng dụng trò chơi điện thoại The Scaresrow trên nền tảng iOS. Trò chơi cho phép người dùng tham gia vào trận chiến chống lại tập đoàn thực phẩm Crow bằng cách vận chuyển các con vật bị giam cầm về lại đồng cỏ, trồng lại các cánh đồng rau quả trong nông trang Bù Nhìn... Sau 6 tuần ra mắt trên App Store, trò chơi đã được 500.000 lượt tải về.
Chiến dịch này đã giúp Chipotle gia tăng mức độ thiện cảm của khách hàng đối với công ty.
2. Dove và phái đẹp
Đoạn video quảng cáo hướng đến nâng cao tinh thần của phụ nữ về vẻ đẹp của mình do Dove thực hiện đã phá kỷ lục về đoạn video được yêu thích nhất trên mạng khi đạt 114 triệu lượt xem và 3,8 triệu lượt chia sẻ chỉ sau một tháng đầu ra mắt.
Thành công này bắt nguồn từ một thống kê của Dove cho thấy 54% phụ nữ toàn cầu luôn đánh giá thấp ngoại hình của bản thân hơn so với nhìn nhận của người khác về họ. Để tác động vào suy nghĩ này, Dove đã tiến hành chiến dịch Real Beauty Sketches, trọng tâm là một thể nghiệm với họa sĩ chuyên phác thảo của FBI, Gil Zamora.
Những người phụ nữ tham gia ngồi sau tấm màn che mặt và tự mô tả bản thân mình, Zamora dựa vào đó mà vẽ lại chân dung của họ. Đồng thời, Zamora cũng vẽ chân dung thứ hai của các phụ nữ này thông qua mô tả của người khác về họ. Sau đó, so sánh hai bức chân dung với nhau thì kết quả hoàn toàn bất ngờ.
Tận dụng sức mạnh kết nối của mạng xã hội, Dove phát đi đoạn video quay lại thể nghiệm này trên 33 kênh chính thức của YouTube với 25 ngôn ngữ khác nhau. Điều này giúp Dove chạm đến người tiêu dùng ở hơn 110 quốc gia trên khắp thế giới.
Chiến dịch này đã mang đến cho kênh Youtube chính thức của Dove 15.000 người theo dõi mới chỉ sau 2 tháng. Mọi người thảo luận với nhau về đoạn video này trên bản tin truyền hình, diễn đàn trực tuyến. Tháng 6/2013, Dove và đối tác truyền thông thực hiện chiến dịch này đã đạt giải sáng tạo nhất trong Liên hoan quốc tế Cannes Lions và giải Titanium Grand Prix.
3. Những em bé của Evian
Nhãn hiệu nước khoáng cao cấp của Danone đã thu về thành quả ngọt ngào sau chiến dịch Baby Rolled năm 2009. Đoạn clip quảng cáo này đã lập kỷ lục Guinnes thế giới về quảng cáo đầu tiên của một nhãn hàng lớn có lượt xem nhiều nhất, với hơn 25 triệu lượt xem trong chưa đến 2 tháng.
Evian tiếp tục theo đuổi ý tưởng về hình tượng các em bé với chiến dịch Baby Inside năm 2011 và chiến dịch Baby & Me vào tháng 4/2013. Quảng cáo Baby & Me đã đạt mốc 100 triệu lượt xem trên YouTube chỉ trong vài tuần.
Evian đã dùng kênh Facebook, các hoạt động khuyến mãi và cả ứng dụng điện thoại Baby & Me để tạo sức lan tỏa lớn cho những đứa bé của mình. Ứng dụng Baby & Me cho phép người dùng iOS lẫn Android có thể "trẻ con hóa" hình ảnh cá nhân và có thể chia sẻ qua Facebook, Instagram and Twitter với hashtag #evianbabyandme.
Những nỗ lực này đã biến hình ảnh những em bé vui nhộn trở thành dấu ấn thương hiệu của Evian trong nhận thức của cộng đồng.
4. Lay’s mời khách hàng vào bếp
Cơn sốt của nhãn hiệu khoai tây chiên Lay's đến từ chiến dịch mang tên Do Us a Flavor. Chiến dịch này thách thức khách hàng sáng tạo ra những hương vị mới cho khoai tây chiên Lay's. Phần thưởng cho người chiến thắng là 1 triệu USD hoặc 1% lợi nhuận thuần khi sản phẩm mang hương vị mới được bán ra.
Phát động vào năm 2012, thời điểm cơn nghiện đồ ăn vặt của người Mỹ đang lên cao, chiến dịchđã nhận được hơn 4 triệu ý tưởng mùi vị mới thông qua ứng dụng Facebook và tin nhắn điện thoại.
Công ty mẹ Frito-Lay đã cho sản xuất 3 mùi vị được chọn chung cuộc bởi ban giam khảo gồm các bếp trưởng và chuyên gia ẩm thực nổi tiếng của nước Mỹ.
Cuối cùng, hương vị bánh mì phô mai tỏi đã giành chiến thắng với hơn 1 triệu lượt bình chọn qua Facebook, Twitter và tin nhắn điện thoại vào tháng 5/2013.
Điều thành công của chiến dịch này chính là việc Lay's đã cho người tiêu dùng thấy rằng ý kiến của khách hàng là quan trọng nhất và công ty luôn tạo cơ hội để khách hàng tham gia vào khâu phát triển sản phẩm của công ty.
Do đó, kết thúc chiến dịch, lượng fan của Lay's trên Facebook tăng gấp 3 lần, doanh số bán hàng toàn nước Mỹ tăng 12%.
5. Vận may của GoPro
Tháng 8/2013, đoạn phim thô quay cảnh lính cứu hỏa Cory Kalanick giải cứu một chú mèo con đã thu hút 1,5 triệu lượt xem trên Youtube sau một tuần tải lên. Điều thú vị là đoạn phim tình cờ được quay bởi camera cá nhân GoPro gắn trên mũ bảo hiểm của anh lính cứu hỏa Cory.
Bắt lấy vận may này, công ty GoPro đã liên hệ để có được đoạn phim. Sau đó, GoPro phát lại phiên bản mới đã được biên tập và thêm logo của công ty trên trang Youtube chính thức của mình. Đoạn phim mới đã tạo ra một hiệu ứng mạnh về cảm xúc khi đạt mốc 5 triệu lượt xem chỉ trong một tuần.
Trước đó, những chiếc máy quay phim cá nhân của GoPro đã nổi tiếng với những thước phim quay cánh chơi ván trượt, lướt sóng và những môn thể thao mạo hiểm khác. Với đoạn phim lính cứu hỏa cứu mèo con, GoPro nhấn mạnh một cách hiểu khác về lòng dũng cảm và chứng minh tính hiệu quả của máy phim GoPro trong việc lưu lại những khoảnh khắc đáng nhớ.
Đoạn phim không chỉ thu hút sự chú ý của những người mê mạo hiểm hay yêu mèo, cuối năm 2012, hãng điện tử nổi tiếng của Trung Quốc Foxconn đã đề nghị mua lại 8,88% cổ phiếu của GoPro với giá 200 triệu USD.
Giá cả là một trong những yếu tố quyết định sự sống còn của một mặt hàng khi được đưa ra thị trường, việc định giá không chỉ dừng lại ở mức xác định đúng giá trị của mặt hàng, để đảm bảo cho nhà sản xuất có lãi mà vẫn bán được hàng mà còn là định giá như thế nào để lôi kéo người tiêu dùng mua mặt hàng đó.
Tâm lý và hành vi của người tiêu dùng là điều mà những doanh nghiệp cần phải nắm bắt để đưa ra những chiến lược giá cả hợp lý. Nhiều cuộc khảo sát đã được thực hiện để tìm hiểu về vấn đề này và tìm ra không ít những cách thức giúp các doanh nghiệp đưa ra các mức giá hấp dẫn người tiêu dùng.
Infographic dưới đây trình bày kết quả của các cuộc khảo sát tiêu dùng cũng như những gợi ý trong việc định giá một cách khoa học.
Some of the largest US multinationals resort to ingenious—though legal—practices to pay virtually no tax on their non-US profits, muchto the growing chagrin of governments and civil society.
One of them has a subsidiary in Ireland that does not pay income tax to any government in the world. Another has negotiated with the government of Puerto Rico to pay tax of just 2% on its profits.
ET outlines the five methods they deploy to avoid taxes:
Use transfer pricing to reduce non-US profits
Companies try to reduce tax rate by using transfer pricing—the rules that govern inter-company transactions within the same ownership.
Take Microsoft, whose operating systems reside in computers across the world. In 2011, according to the US senate investigations subcommittee, the company incurred 85% of its $9.1 bn R&D expenditure in the US. Yet, for tax purposes, Microsoft showed only 35% of this as contributed by Microsoft US.
Microsoft apportioned it to subsidiaries around the world in proportion to the revenues earned by them—termed a 'cost-sharing arrangement'. Thus, if its Irish arm accounted for 30% of its global revenues, 30% of Microsoft's R&D spend was expensed by this entity, enabling it to reduce its net profit further.
Apple has a similar structure, where economic rights of intellectual property for non-US sales are transferred to an Irish subsidiary. This Irish arm earned pre-tax profits of $22 bn in 2011, but Apple paid tax of just $10 mn on that income— an effective tax rate of 0.05%.
Use transfer pricing to reduce US profits too
Companies have also been transferring—and reducing—their US profits and tax liability. For example, Microsoft has a Puerto Rican subsidiary, Microsoft Operations Puerto Rico (MOPR), which holds the rights to sell to US customers.
'The US entities retain 53% of the gross profits and send the remaining 47% to MOPR in Puerto Rico, where it is taxed at a pre-negotiated rate of around 2%', says an earlier US Senate's investigation subcommittee.
By this method, the report adds, Microsoft saved $4.5 billion in taxes during three years.
Form an Irish company, but control it from the US
The tax laws of most countries, including the US, apply to companies on the basis of where they are registered. Thus, if a company is registered in the US, it is taxed in the US.
Ireland is different, in that it uses 'control' as the basis of taxation. Thus, a company that is registered in Ireland but controlled from, say, the US will not be liable to be taxed.
Multinationals exploit this loophole extensively. For example, an Apple subsidiary, Apple Operations International, earned $30 billion in net profit between 2009 and 2012. But the firm never declared tax residence
and paid no tax. Ireland's low corporate income tax rate of 12.5% is its main attraction.
In Pic: Apple Operations International, a subsidiary of Apple Inc, in the south of Ireland.
Even better, form two Irish companies
By setting up more than one subsidiary in Ireland, and structuring transactions between them, companies can lower even the 12.5% rate. The first Irish subsidiary, say A, will buy the intellectual property rights (IPR) from its US parent by participating in a cost-sharing agreement. This company would be controlled and managed outside Ireland, usually in the US, as in the case of Apple, or in a tax haven like Bermuda.
Since, it's controlled outside Ireland, it need not pay tax in Ireland. In the second step, A sub-licences the IPR to B, the second Irish subsidiary. Usually, B would be selling the company's product and services in non-US locations. So, for B, income would be in the form of sales and the expense would be payment of licensing fee to A, enabling it to lower its tax outgo further. This method is referred to as 'double Irish'.
A US senate panel report says Microsoft saved $4.5 bn in taxes between 2009 and 2011 by offshoring profits. Similarly, Apple has three Irish entities.
Go Dutch to save withholding tax
The Dutch tax system does not tax dividends and capital gains received from foreign subsidiaries. At the same time, it has zero withholding taxes on outgoing interest and royalties. So, both the inward and outward flow of money is not taxed.
In addition, the Netherlands has a multitude of tax treaties that reduces withholding taxes. So, effectively, if the payment goes from India to Netherlands, it will be subject to a lower withholding tax. Likewise from all countries with whom the Netherlands has a tax treaty.
The Dutch company will be placed between the two Irish firms, A Ltd and B Ltd. So, if B Ltd was paying royalties to A Ltd, then it would be liable for Irish withholding tax. But now the payment from B Ltd would be routed first to the Dutch entity, which in turn would transfer almost the entire money received to A Ltd.
This is because Irish tax laws exempt withholding taxes on royalties on payments made to companies in other European Union countries. Since the Dutch company is placed in between two Irish firms, this method is called the 'Dutch sandwich'.
In Pic: Apple Operations International, a subsidiary of Apple Inc, in south of Ireland.
![[Submit] tinh khoa hoc cua viec dinh gia.](https://photo.tinhte.vn/store/2014/04/2472020_Submit_tinh_khoa_hoc_cua_viec_dinh_gia.jpg)
