Showing posts with label BillGates. Show all posts
Showing posts with label BillGates. Show all posts

Friday, 22 August 2014

Vì sao “dội nước đá” trở thành hiện tượng Internet?

21/08/2014 - 14:45

Thử thách “dội nước đá” hay Ice Bucket Challenge trở thành đề tài nóng hổi của thế giới tuần qua với sự tham gia của nhiều nhân vật nổi tiếng bật nhất.

Ice Bucket Challenge là tên gọi của thử thách trong đó một người phải dội xô nước đá lên người và thách lại người khác. Chương trình đã giúp quỹ ALS Association quyên góp được hàng triệu USD và cũng trở thành một trong những sự kiện gây tiếng vang lớn nhất lịch sử 
Facebook
. Hôm thứ Hai (18/8), mạng xã hội công bố đã có hơn 2,4 triệu video liên quan đến Ice Bucket Challenge được chia sẻ và hơn 28 triệu người đăng bài, bình luận hay “like” một bài viết về chủ đề này.
Bill Gates tham gia thử thách dội nước đá:

Theo Neetzan Zimmerman, cựu Biên tập viên trang Gawker, người được đánh giá là chuyên gia của các “cơn sốt mạng”, việc kết hợp sự hiếu kỳ của người dùng Internet với từ thiện và quyên góp là mấu chốt vấn đề. Bản thân cách thức tham gia đơn giản cũng khiến dội nước đá lan truyền chóng mặt trên Internet.
Còn theo Jonah Berger, tác giả cuốn "Contagious: Why Things Catch On", mọi người luôn muốn trở nên tử tế trong mắt người khác nên không có lý do gì họ lại từ chối một lời đề nghị có mục đích từ thiện để tự biến mình thành người xấu.
Zimmerman cho rằng Internet cuối cùng cũng chỉ xoay quanh các thử thách. Trước dội nước đá, trò “cinnamon challenge” (nuốt một thìa đầy bột quế) hay “planking” (nằm úp mặt xuống mọi nơi) cũng gây sốt không kém khi tất cả đều muốn chứng tỏ mình có thể hoàn thành nhiệm vụ.
Một nguyên nhân khác là Ice Bucket Challenge chứa đựng yếu tố “slacktivism” (từ ghép của slacker và activisim, ám chỉ sự tích cực một cách lười biếng), tức là bạn có thể tham gia thử thách ở bất kỳ đâu để có vẻ là người tốt song thực chất lại chẳng làm gì cả. Kony 2012 với hashtag #stopKony, một hiện tượng năm 2012, từng bị chỉ trích vì lý do này vì quả thực không có tác động nhiều đến cộng đồng.
Tuy nhiên, Ice Bucket Challenge dường như thành công hơn vì ALS Asscociation, tổ chức phi lợi nhuận thực hiện nghiên cứu và giúp đỡ những người bị xơ cứng teo cơ một bên (ALS) khi nhận được 22,9 triệu USD quyên góp kể từ ngày 29/7, tăng từ 1,9 triệu USD cùng kỳ năm 2013. Các khoản tiền không chỉ đến từ các nhà hảo tâm trước đó mà còn từ nửa triệu cái tên mới.
Lý do khác đưa Ice Bucket Challenge đến ngày hôm nay là sự góp mặt của hàng loạt tên tuổi đình đám, từ các chính khách cho đến các ngôi sao. Nhà nhân loại học Jennifer Cool nhận xét: “Nếu làm đúng những gì người nổi tiếng làm, bạn sẽ có cảm giác như thể đang đóng thế họ”.
Và tất nhiên, Ice Bucket Challenge còn là cơ hội để “khoe mẽ”. Cốt lõi của Facebook là một nơi để khoe khoang và tiếp thị bản thân bằng hàng trăm tấm ảnh du lịch tuyệt vời, những lời nhắc nhở rằng bạn đang trong một tình yêu đẹp, vượt qua hàng núi thử thách khó khăn… Ở điểm này, không chỉ người thường như chúng ta mà cả người nổi tiếng cũng đua nhau thực hiện thử thách một cách độc đáo nhất. Ví dụ, Bill Gates chuẩn bị một màn “đáp lễ” Mark Zuckerberg khá công phu, trong khi tuyển thủ hockey Paul Bissonnette còn dùng cả máy bay trực thăng để tưới nước.
Như mọi hiện tượng mạng khác, thử thách dội nước đá – Ice Bucket Challenge chắc chắn sẽ tàn phai nhanh chóng như khi nó bùng lên. Zimmerman tiên đoán sau khi đạt đỉnh, trào lưu này vẫn gây chú ý trong 2 hoặc 3 tuần trước khi "hạ nhiệt" và biến mất.
Theo HuffingtonPost/ICTnews

Wednesday, 19 February 2014

Chuyển giao quyền lực giữa 2 thế hệ: Từ tỷ phú đến gia đình tỷ phú

Chuyển giao quyền lực giữa 2 thế hệ: Từ tỷ phú đến gia đình tỷ phú
Rất nhiều tỷ phú trên sàn chứng khoán hiện nay (tầm 50-60 tuổi) đều tự khởi nghiệp và làm giàu, có thể xem đây là thế hệ tỷ phú đầu tiên. Nhưng trong vòng 5-10 năm tới, khi con cháu của họ (hiện đang ở tầm 20-30 tuổi) chính thức tiếp quản cơ nghiệp, sẽ có một thế hệ tỷ phú thứ hai. Lúc này các gia đình tỷ phú sẽ gia tăng cả về số lượng, quy mô và tầm ảnh hưởng.
Kế thừa nền tảng
Có rất nhiều điểm khác biệt giữa một tỷ phú đơn lẻ và một gia đình gồm nhiều tỷ phú. Trong phạm vi bài viết này đề cập đến 3 vấn đề, đó là cách thức làm giàu, khả năng quản lý cơ nghiệp và ảnh hưởng đối với xã hội của tỷ phú và các gia đình tỷ phú.
Một gia đình có nhiều tỷ phú, gắn kết, tương trợ lẫn nhau để tiếp tục làm giàu hiệu quả sẽ gia tăng gấp bội so với một tỷ phú. Nếu một gia đình duy trì sự giàu có qua nhiều thế hệ, có nhiều tỷ phú cho thấy họ có cách làm giàu bền vững.
Một số thành viên thế hệ thứ 2 (F2) hiện đang còn đi học, số khác có thể đang làm việc tại bên ngoài, cũng có những công ty có F2 đang làm việc, nhưng lại ở các vị trí quản lý cấp trung. Rất ít trường hợp F2 đứng mũi chịu sào, lèo lái công ty nên thành công lại càng hiếm hoi.
Lợi thế lớn nhất của F2 không nằm ở khối lượng tài sản họ được thừa hưởng mà đó là tầm nhìn, kinh nghiệm, cách thức quản lý tiền bạc của F1. Những ai sở hữu kho tài nguyên vô giá này biết kết hợp với những kiến thức bài bản về quản lý, kinh doanh sẽ trở thành những doanh nhân xuất sắc, song với điều kiện các tỷ phú F1 đầu tư cho con cái được học hành đến nơi đến chốn.
Hiện không ít con cái của các tỷ phú học giỏi, có học vị cao, nên trong tương lai gần chúng ta sẽ có một thế hệ doanh nhân không chỉ giỏi làm ra tiền mà còn được đánh giá rất cao về mặt tri thức. Không ít con em của các tỷ phú F1 đã đi học nước ngoài, đây cũng là nền tảng để sau này đưa công ty của gia đình tỷ phú mở mang thị trường mang tầm quốc tế.
Vậy nên, sẽ có nhiều doanh nhân F2 không chỉ quản lý cơ nghiệp sẵn có của cha ông, mà có thể tự mình chuyển hướng sang những ngành nghề khác để từ đó tạo thành những tập đoàn đa ngành, đa nghề với quy mô cực lớn. Nói đến đây, nhiều người sẽ nghĩ rằng thế hệ F2 và cả sau này là F3, F4 có “số hưởng”, nhưng thực tế không dễ dàng như vậy.
Áp lực của F2
Áp lực đầu tiên chính từ… bản thân F2. Đã từng có câu chuyện có người hỏi con trai của một tỷ phú trên sàn chứng khoán tại sao không nỗ lực để được như cha của mình? Câu trả lời là “ba tôi là con của nông dân, còn tôi là con của… tỷ phú”. Sống trong nhung lụa, sung sướng dễ làm cho con người thỏa mãn và mất đi động lực phấn đấu.
Thế nên, việc con cái của các tỷ phú nói riêng và những người giàu nói chung tiếp tục kinh doanh, làm giàu cho bản thân, cho gia đình cũng đòi hỏi ý chí và sự cầu tiến rất cao. Trong thực tế, có những gia đình cha mẹ rất giàu có, nhưng con cái nhiều khi lại không chọn theo con đường kinh doanh mà rẽ ngang sang làm nghệ thuật, hoặc chỉ chọn một cuộc sống bình thường.
Chuyển giao quyền lực giữa 2 thế hệ: Từ tỷ phú đến gia đình tỷ phú (1)

Ông Trần Quý Thanh và cô con gái Trần Uyên Phương nối tiếp điều hành thành công 
Tập đoàn Nước giải khát Tân Hiệp Phát.

Áp lực kế tiếp chính là từ F1, khi cái bóng quá lớn của họ có thể khiến con cái mình bị “ngợp” thực sự. Những câu chuyện chẳng hạn như ông chủ tịch HĐQT này hay tổng giám đốc nọ nhường ghế cho con em mình nắm giữ nhưng thực ra vẫn quyết mọi vấn đề quan trọng khá phổ biến.
Có thể F2 chưa đủ độ “cứng” nên F1 vẫn phải tương trợ hoặc F2 không đủ tầm. Nhưng ở chiều ngược lại, F1 cũng có thể gặp vấn đề trong quá trình chuyển giao quyền lực trong công ty. Hiện tại có những công ty mà ở đó ảnh hưởng của những người sáng lập bao trùm, nhưng một điều chắc chắn là khi con cái của những vị này lên thay, mô hình quản trị sẽ thay đổi. Nhưng thay đổi thế nào, phân quyền như thế nào để không gây xung đột lợi ích là một bài toán không dễ giải.
Những cổ đông sáng lập có thể rất thân tình với nhau, nhưng con cái của những cổ đông này có quan hệ tốt với nhau hay không chưa chắc. Hay trong quan hệ với các đối tác, họ có thể nể trọng F1 phần nào, nhưng nếu là F2 sẽ có những thay đổi nhất định. Đó là lý do vì sao trong những năm qua đã có những chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc chủ động rời ghế nhưng cuối cùng vẫn phải quay lại vì người lên thay (có thể là con em) chưa đủ tầm.
Trong thời gian tới đây, không ít công ty sẽ xuất hiện những rủi ro hay cơ hội liên quan đến việc chuyển giao các vị trí quan trọng như chủ tịch HĐQT hay tổng giám đốc. Công ty tiếp tục lớn mạnh, bứt phá hay đi xuống sẽ phụ thuộc vào việc chuyển giao có thành công hay không. Vậy nên, ngoài việc chú ý đến hoạt động kinh doanh, các cổ đông cũng phải chú ý đến kế hoạch chuyển giao của công ty như thế nào, đã chuẩn bị đội ngũ kế cận đến đâu.
Tỷ phú và trách nhiệm xã hội
Theo thời gian, số lượng tỷ phú trong một gia đình tỷ phú sẽ tăng lên, tốc độ giàu có của các gia đình này cũng có thể cao hơn mức trung bình của xã hội. Các công ty thuộc những gia đình này không chỉ được đánh giá cao về hoạt động kinh doanh hay việc tích lũy tài sản, mà còn ở sự ổn định, truyền thống lâu đời. Một người bạn của tôi có đặt câu hỏi rằng đến khi nào chúng ta mới có những tỷ phú như Bill Gates, Warren Buffett, Mark Zuckerberg… sẽ hiến một phần lớn, thậm chí toàn bộ tài sản của mình làm từ thiện?
Tôi nghĩ đây là một vấn đề khá thú vị mang tính hệ quả của một quá trình làm giàu-tích lũy-cho đi. Không ít tỷ phú trên thế giới xuất phát điểm của họ dù chưa phải là tỷ phú, nhưng cũng là gia đình trung lưu hoặc thượng lưu và trải qua nhiều thế hệ như vậy. Họ đã biết cách quản lý tiền, cách cho đi và cũng được tích lũy theo thời gian.
Tại Việt Nam cũng có nhiều tỷ phú vẫn phải tiếp tục làm giàu, phát triển quy mô của công ty, cơ nghiệp của mình đang gầy dựng và vẫn đang trong quá trình tích lũy. Họ cũng đóng góp cho xã hội rất tích cực, nên đây cũng sẽ là những cơ sở để các thế hệ F2, F3… tiếp tục phát huy. Những người giàu hơn sẽ ý thức được trách nhiệm với xã hội nhiều hơn.
Trách nhiệm ở đây trước tiên là phải hoạt động kinh doanh bài bản, tuân thủ pháp luật, công khai, minh bạch để tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh cho xã hội và cho chính họ, sau đó mới đến các hoạt động mang tính chất thiện nguyện. Những hoạt động xã hội của các tỷ phú dần dần sẽ có một chiến lược dài hơi hơn, kiểu như các chương trình tài trợ cho phát triển y tế của tỷ phú Bill Gates.
Nhiều người vẫn có ác cảm với một số người giàu, cho là cách làm giàu có vấn đề. Nhưng những ác cảm như vậy sẽ sớm biến mất, nhất là khi thế hệ F2 tiếp nối cơ nghiệp của các tỷ phú F1. Lúc đó chỉ những người giỏi, những mô hình kinh doanh hiệu quả, minh bạch, công ty có trách nhiệm xã hội mới có thể tồn tại.

Điều này sẽ được thúc đẩy nhanh hơn nữa nếu các công ty đó niêm yết trên TTCK, vì có thể huy động thêm nhiều nguồn lực và cả sự giám sát, phản biện để phát triển một cách bền vững.Tại nước ngoài, những gia đình như thế này rất được nể trọng. Họ được nể trọng không phải bởi họ giàu mà là ở khả năng làm việc cật lực, sáng tạo và duy trì được nó.

Tại Việt Nam hiện đã có thống kê các gia đình tỷ phú trên sàn chứng khoán, nhưng phần lớn các mối liên kết nằm ở thế hệ đầu (tạm gọi là F1), thế hệ thứ hai như anh-em, vợ-chồng (tạm gọi là thế hệ F2) vẫn đang trong giai đoạn được đào luyện.